Opérateurs de soin et Régulateur

CMI est au cœur des transformations du système de santé


Les mutations du secteur de la santé élèvent sans cesse le degré d’exigence pour tous ses acteurs : autonomisation des patients, efficience et qualité des établissements, équilibre vie professionnelle-vie privée des professionnels, développement d’innovations biologiques et technologiques des industriels, financement de ces innovations, pertinence du régulateur, performance des organismes de protection sociale…

Plus que jamais dans le contexte de la crise sanitaire sans précédent que nous traversons actuellement, CMI souhaite se mobiliser au service de la réforme du système sanitaire français.

Afin d’apporter à chaque acteur des réponses stratégiques pertinentes, de favoriser le dialogue entre points de vue divergents et de concevoir des solutions au bénéfice du tous, nous revendiquons :

  • Une vision exhaustive et pratique de l’écosystème de la santé
  • Une exigence de rigueur dans les analyses
  • Un parler-vrai que nous autorise notre indépendance
  • Un savoir-faire reconnu en termes de mobilisation d’acteurs

Notre approche collaborative est renforcée par un accès facilité aux données PMSI et une capacité à objectiver les débats qui peuvent survenir, en présentant des analyses pédagogiques et qui « parlent » aux différents professionnels de santé.

Les champs d’intervention de CMI


  • Construire et partager un petit nombre d’orientations stratégiques transversales qui cadrent les projets opérationnels : projets médicaux et projets d’établissement, projets médicaux partagés de GHT en embarquant l’ensemble des acteurs
  • Elaborer les stratégies de recherche : stratégie d’allocation des ressources, organisation du soutien à la recherche, montage de grands projets scientifiques public-privé : IHU, RHU, SIRIC, projets hospitalo-universitaires, campus santé, stratégie de plateformes de recherche.
  • Construire le chemin d’intégration des GHT : définir la stratégie de coopération la plus adaptée à la maturité de chaque GHT, à la faveur d’un diagnostic outillé et partagé de la valeur ajoutée et des risques d’une intégration renforcée au sein d’un GHT.
  • Aider à la création des CPTS.
  • Grands projets de transformation : rapprochements ou fusions d’établissements, transferts d’activités, refonte des organisations ou de la gouvernance.
  • Missions de développement managérial et des Ressources Humaines : organisation et performance de la fonction RH, Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences…
  • Projets d’investissement : dossiers COPERMO Investissement
  • Amélioration globale de la performance

Nous accompagnons le régulateur (Ministère en charge de la Santé, ARS, agences nationales) dans la transformation du système sanitaire :

  • Elaboration et mise en œuvre des politiques de santé (Plan Cancer, PRS, plan national d’accompagnement de la mise en place des GHT, évaluation de politiques PPS, …)
  • Prise en compte de l’impact des politiques publiques sur l’offre de soins et le système de santé (SROS, réflexion sur l’évolution du métier de directeur d’hôpital).
  • Analyse des évolutions sectorielles et de leur impact sur la tarification et plus largement sur l’ONDAM (par exemple étude de l’impact de la concentration du secteur de la biologie de ville sur les coûts de production).
  • Appui au pilotage et au déploiement de grands programmes d’optimisation de la performance du système de santé (par exemple : Plan Triennal, programme SIMPHONIE).
  • Transformation des acteurs publics (par exemple : fusion ou réorganisation des ARS, transformation des ARS d’une posture de tutelle à une posture d’accompagnement).

QUELQUES REFERENCES

Vos interlocuteurs