CMI asesora a los directivos de las empresas del sector agroalimentario
CMI es una consultoría estratégica que trabaja junto a los directivos empresariales: CMI está especializada en estrategia y gestión de la innovación. Con más de 30 años de experiencia trabajando con diversas empresas de la industria agroalimentaria, hemos desarrollado un enfoque que combina estrategia, innovación y experiencia operativa. Nuestro objetivo es ayudar a acelerar el rendimiento de las empresas de nuestros clientes de forma sostenible, ayudándoles a definir y aplicar su estrategia de crecimiento e innovación, en “modo sprint” si es necesario.
Nuestro enfoque:
- Una oferta completa de consultoría estratégica basada en la conjunción de diversos conocimientos y experiencias (consultoría, operaciones, ventas, innovación…).
- Una metodología a medida capaz de resolver cuestiones y retos tanto genérales como específicos.
- Una oferta que integra sistemáticamente un diagnostico técnico, empresarial, organizativo y de los métodos operativos para identificar las condiciones adecuadas de implementación de los planes de acción.
- Un desarrollo conjunto sistemático con nuestros clientes.
- Una implicación importante de los socios en el desarrollo de los proyectos
Hechos clave
Alain Tapie se incorpora a CMI como socio
Después de mas de 30 años de experiencia en Dirección General, Dirección de Marketing y Dirección de Ventas en el sector agroalimentario, Alain Tapie se unió a CMI en enero de 2020. Su objetivo es ayudar a los directivos de este sector para mejorar de forma sostenible el rendimiento de sus empresas. Su experiencia operacional enriquece el equipo de CMI y completa el enfoque estratégico que constituye el ADN de CMI.
Áreas de intervención de CMI
Durante un diagnóstico estratégico, CMI identifica los elementos diferenciadores de la empresa:
- Análisis a medida de la competencia y de los fundamentos y tendencias del mercado
- Evaluación del posicionamiento de la oferta de la empresa en la cadena de valor
- Análisis de sus competencias y comparación con las de sus competidores
- Estudio de las opiniones de los clientes
- Rendimiento empresarial y evaluación de las posibilidades de creación de valor
- Elección de los diferentes segmentos de interés
- Análisis de valor de cada segmento elegido y estudio de las posibilidades de crecimiento (oferta, canales de venta, modelos de distribución, organización de ventas, estrategia de precios…)
- Traducción en el business plan y en los planes operativos
- Co-creación en colaboración con los equipos del cliente
- Diagnóstico de las innovaciones en desarrollo
- Diagnóstico de los conocimientos técnicos, los procesos, las competencias, la cultura de innovación y las posibles dificultades para innovar
- Comprensión minuciosa de las necesidades de los consumidores
- Definición de la estrategia y del modelo de innovación, coherente con la estrategia y los objetivos de la empresa
- Análisis Internalización / Subcontratación
- Generación de ideas y establecimiento de prioridades
- Apoyo metodológico para la generación de innovaciones estratégicas
- Apoyo a la priorización estratégica de la cartera de innovaciones
- Prototipado
- Diseño, animación y apoyo a los procesos de gestión de la innovación
- Apoyo a los equipos de los clientes para la implementación de estrategias
- Seguimiento de los planes de acción
- Apoyo de expertos
- Análisis e investigaciones específicas