Sector agroalimentario

CMI asesora a los directivos de las empresas del sector agroalimentario


CMI es una consultoría estratégica que trabaja junto a los directivos empresariales: CMI está especializada en estrategia y gestión de la innovación. Con más de 30 años de experiencia trabajando con diversas empresas de la industria agroalimentaria, hemos desarrollado un enfoque que combina estrategia, innovación y experiencia operativa. Nuestro objetivo es ayudar a acelerar el rendimiento de las empresas de nuestros clientes de forma sostenible, ayudándoles a definir y aplicar su estrategia de crecimiento e innovación, en “modo sprint” si es necesario.

Nuestro enfoque:

  • Una oferta completa de consultoría estratégica basada en la conjunción de diversos conocimientos y experiencias (consultoría, operaciones, ventas, innovación…).
  • Una metodología a medida capaz de resolver cuestiones y retos tanto genérales como específicos.
  • Una oferta que integra sistemáticamente un diagnostico técnico, empresarial, organizativo y de los métodos operativos para identificar las condiciones adecuadas de implementación de los planes de acción.
  • Un desarrollo conjunto sistemático con nuestros clientes.
  • Una implicación importante de los socios en el desarrollo de los proyectos

Hechos clave

Alain Tapie se incorpora a CMI como socio


Después de mas de 30 años de experiencia en Dirección General, Dirección de Marketing y Dirección de Ventas en el sector agroalimentario, Alain Tapie se unió a CMI en enero de 2020. Su objetivo es ayudar a los directivos de este sector para mejorar de forma sostenible el rendimiento de sus empresas. Su experiencia operacional enriquece el equipo de CMI y completa el enfoque estratégico que constituye el ADN de CMI.

Áreas de intervención de CMI


Durante un diagnóstico estratégico, CMI identifica los elementos diferenciadores de la empresa:

  • Análisis a medida de la competencia y de los fundamentos y tendencias del mercado
  • Evaluación del posicionamiento de la oferta de la empresa en la cadena de valor
  • Análisis de sus competencias y comparación con las de sus competidores
  • Estudio de las opiniones de los clientes
  • Rendimiento empresarial y evaluación de las posibilidades de creación de valor
  • Elección de los diferentes segmentos de interés
  • Análisis de valor de cada segmento elegido y estudio de las posibilidades de crecimiento (oferta, canales de venta, modelos de distribución, organización de ventas, estrategia de precios…)
  • Traducción en el business plan y en los planes operativos
  • Co-creación en colaboración con los equipos del cliente
  • Diagnóstico de las innovaciones en desarrollo
  • Diagnóstico de los conocimientos técnicos, los procesos, las competencias, la cultura de innovación y las posibles dificultades para innovar
  • Comprensión minuciosa de las necesidades de los consumidores
  • Definición de la estrategia y del modelo de innovación, coherente con la estrategia y los objetivos de la empresa
  • Análisis Internalización / Subcontratación
  • Generación de ideas y establecimiento de prioridades
  • Apoyo metodológico para la generación de innovaciones estratégicas
  • Apoyo a la priorización estratégica de la cartera de innovaciones
  • Prototipado
  • Diseño, animación y apoyo a los procesos de gestión de la innovación
  • Apoyo a los equipos de los clientes para la implementación de estrategias
  • Seguimiento de los planes de acción
  • Apoyo de expertos
  • Análisis e investigaciones específicas